旦他们确定了与特定部门合作

换句话说科顿解释说这个阶段不需要太多的监督因为它可以在整个组织内无缝管理。任务阶段此阶段不太容易管理因为每个部门机构的任务需要不同类型的。科顿以公共交通部门为例。他们处理许多交通特定信息例如航空。支持阶段此阶段涉及每个人都可以使用的大型企业系统。它们损害了人力资本管理资产管理电子采购和预算财务系统。一的阶段该团队就会创建一些量身定制的项目以满足继续向公民提供基本服务的需求。科顿强调了目前正在或将帮助菲尼。



克斯市更有效地运作的三个项目。电子采购自助服务门户该门户于年月推出允许供应商在安全门户中注册以便菲尼克斯市将来可以搜索和投标。我认为供应商社区发现它非 电话号码数据 常有帮助因为这对他们来说就像一站式商店科顿解释道。警察记录管理系统该系统使当地执法部门能够更顺利地开展现场工作。巡逻人员可以在安全的在线系统中进行正常的警察活动和报告同时更好地记录每项活动即发出传票检查车牌等。客户服务和计费项目和她的团队创建了一个项目与凤凰城的供水服务部门和公。







共工程部门合作升级他们的网络系统。现在公民可以通过一种网络友好的方式与我们的城市互动来支付水费等。该工具将具有网络响应能力以便您可以随时随地使用数字设备。说道。他们计划在年推出这些服务。较小的预算确实会带来一系列困难但凤凰城证明这并非不可能管理。最喜欢的联邦机构如何就新技术做出明智的决策诺兰琼斯年月日从消防水带喝水这句话适用于大多数试图跟上新技术的联邦政府机构。很难跟踪哪些技术已经被开发出来很难区分竞争技术的差异而且通常很难。